【佛山陶瓷网】豪丽&天之骄门业四季度经营管理工作会议成功召开

    豪丽&天之骄门业四季度经营管理工作会议成功召开

2018年6月，重庆套装门行业2大知名企业、具有近20年套装门研发、制造、营销历史的豪丽家具有限公司和天之骄门业有限公司，强强联合，进行战略重组、整合，组建新的重庆百惠祥门业有限公司，原有豪丽、天之骄系列品牌套装门销售和服务体系、渠道体系不变，设计开发和制造体系资源进行全面整合，制造和质量控制能力显著提升，产品体系和结构更加完善。

为进一步发挥新平台的效能，为满足市场对质量和进度的要求，公司于2018年10月16日下午在公司会议室举行了2018年4季度经营管理工作会议，公司董事衡凤春、周小琴，总经理熊黎明出席了会议，全体销售人员、生产系统管理人员，订单业务和客服、运营管理、财务人员参加了会议。

豪丽&天之骄门业四季度经营管理工作会议

销售四部长邓小龙做市场总结和规划

客服专员衡大艳介绍售后情况

客服部主任刘燕讲解订单注意事项

会议中，四位销售部长黄昌荣、徐召辉、刘君、邓小龙对前3季度市场工作进行了总结，明确了4季度部门销售目标、市场措施计划，生产厂长张荣和车间主任代表，对制造系统近几个月的质量提升、进度管理进行小结,阐述了未来的品质提升计划和进度管理措施。

生产厂长张荣发言说明质量整改计划

车间主任代表邓兴均讲解质量和进度考核

公司总经理熊黎明用2个多小时做了“统一思想、凝聚共识、企稳回升、夯实发展基础”的主题报告，分析了新公司存在的问题，具有的优势和机会,提出了全力开展“治理、整顿、改革、提高”的八字工作方针，明确了近期主要目标和工作措施。

1、2018年最后三个月的经营目标和夯实管理基础的工作目标。

2、确定了“立规矩、定标准、两优化（优化业务流程、优化团队）”的工作措施，进行了深入开展2018年质量安全月活动的部署，将在全公司大造舆论，大造声势，给大压力，在全员中倡导“高标准、精细化、零缺陷”的质量方针，宣贯“不制造不合格品、不接收不合格品、不流转不合格品”的质量理念、“当合格师傅、做合格产品”的职业准则。必须显著提升全员质量意识、进度意识、服务意识，提高快速响应市场的能力。

3、同时强调，将进一步完善产品标准、工艺操作规范、检验标准，实行车间（工序）集中会议培训宣导、车间主任与工人“一对一”的讲解培训，将标准张贴到每个主要生产工位，让每个生产员工，都必须明白合格产品的要求、掌握合格产品的制造方法、不合格品的控制和考核要求。

4、加强团队建设，打造一支合格的团队，倡导“目标同向、负重领先、默契信任、风险共担”团队理念，通过工作管理、业绩评估、绩效考核等，优化公司管理运营、营销和服务、生产制造、质量检验和控制等团队，提高人员职业技能和职业品格，发挥人的主观能动性，为客户按工期提供合格产品。

公司总经理熊黎明做“统一思想、凝聚共识、企稳回升、夯实发展基础”的主题报告

最后，公司董事周小琴女士、衡凤春女士发表了热情洋溢的讲话，表达了董事会在套装门制造行业长期坚持、发展、壮大，积极开展三次创业，塑造位于重庆同行业前列、在全国知名的大型套装门和家具设计开发、制造、销售的综合型企业品牌的决心，鼓励全公司员工按照总经理熊黎明的战略部署，全面、深入开展“2018年质量.安全月活动”，超额完成2018年4季度的经营目标，夯实公司发展基础，迎接公司未来三年跨越式发展的新时期！

新平台、新起点、新使命、新征程、新发展！

公司希望，全体员工和全体经销商朋友，认清形势，统一思想，抓住机会，发挥自身优势，坚持与豪丽&天之骄“共生共赢”，共同迎接豪丽 &天之骄品牌的美好明天。

20182018相关"豪丽&天之骄门业四季度经营管理工作会议成功召开"就介绍到这里，如果对于2018这方面有更多兴趣请多方了解，谢谢对20182018的支持，对于豪丽&天之骄门业四季度经营管理工作会议成功召开有建议可以及时向我们反馈。

瓷砖相关 2012年 20*100 200*200 1800×3600 18厚石英砖 1800X900 318×306 618 ,本资讯的关键词:2018经营管理工作会议18年四季度套装门成功召开门业