【佛山陶瓷网】曾关店超48家 百货巨头的自我救赎

    曾关店超48家 百货巨头的自我救赎

日前，从百盛公布的2018年第二季度业绩报告中发现，曾经叱咤中国百货业的百盛在经过业绩滑坡、关店不止、裁员等风波后，似乎从绝境中爬出。

截至2018年6月30日，百盛集团在2018年上半年的经营利润为人民币1.26亿元，较去年同期增加78.7%，延续2017年业绩稳步增长趋势。

钟廷森拥有一个商业帝国，核心是马来西亚金狮集团，业务遍及钢铁、汽车、轮胎、房地产、造纸、百货等。

在20世纪80年代，马来西亚正处经济萧条时期时，钟廷森大胆抄底涉足百货行业。

现如今早已是丹斯里（tansri，由马来西亚最高元首册封的一种荣耀头衔）的钟廷森当年连续逆市收购合并了马来西亚当地多间百货商场，并将其重组为百盛百货，后者也不负众望一度发展成为亚太地区规模最大的连锁百货公司之一。

因政策方面的原因，百盛在中国市场的很多店均是采取合资模式，但是，百盛于2005年在中国香港成功上市后，钟廷森雷厉风行的展开对合资人的收购，希望借此百盛能够实现“独立”、自己掌握自己命运的目标。

百盛在中国香港上市后的第二年（2006年），其销售增幅达到最高的86.5%，羡煞其他百货业者。

相关数据显示，百盛营业收入在2008年-2012年保持着稳步上升状态，由35.28亿元涨至51.34亿元。

其中，根据百盛百货2011年财报显示，其当年营业利润为14.92亿元，净利润更是达到11.23亿元，这一年是其全盛之年。

艰难岁月的“垂死”挣扎百盛百货的经营数据自2011年之后开始大幅下滑，2012年，百盛出现了上市八年来的首度净利下滑，净利润同比下滑24.24%至8.5亿元。

根据当年百盛发布的财报显示，集团营业利润在2015年和2016年亏损额度继续上升，分别为-0.97亿元和-2.10亿元，同比下滑141.78%和115.13%，这对于风雨飘摇中的百盛而言犹如深处绝境，包括钟廷森在内的多位百盛高层都先后表示，或许百盛的转型还可以再早一些。

2012年，百盛上海虹桥店关闭仿佛像推倒了第一块多米诺骨牌，从2012年至2016年，百盛在中国市场至少关闭了上海、济南、天津等地的约16家门店。

百盛的业绩表现是整个中国百货行业的缩影，据某一调研机构不完全统计，从2011年起，国内传统百货业在电商、线上零售的冲击下，业绩就开始大幅下滑，2012年-2015年期间，中国百货业关店潮与日俱增：2012年8家、2013年8家、2014年26家、2015年74家。

在外界都在观望之际，看到自己一手带进中国市场的百盛业绩每况愈下，2013年5月31日，已经70岁的钟廷森出山重掌百盛，希望可以救百盛于“危亡”。

钟廷森重掌百盛的第二年，即2014年，百盛便进入疯狂而慎重的转型阶段，百盛集团中国区ceo张瑞雄也在后来回忆起当年过往时多次表示，“2014年的时候百盛觉得不能再等下去了，百盛需要及时转型”。

百盛某高层人士曾指出，“百盛过去做的是传统百货，受市场冲击后正在加紧转型，接下来除了做商品销售外，还要强调体验的综合性消费场所，来满足消费升级的需求。

”经过多番努力和尝试，2017年，经历多年艰难转型的百盛看到了盈利的曙光，2017年集团销售总额为人民币159.54亿元，实现经营收益总额人民币46.77亿元，同比增长1.5%，2017年，公司经营利润人民币8366万元，与2016年同期亏损人民币2.01亿元相比扭亏为盈增长人民币2.86亿元，同比上升超过137%，2018年上半年经营利润继续上升，正如开头所提到的，同比上升78.7%。

在百盛扭亏为盈的关键年份2017年，化妆品直接给百盛销售金额带来了2.39亿元的销售额。

2017年前三季度化妆品与配饰类别在商品销售总额中占比最高，约为46.7%。

钟廷森在发布2018中期业绩报告时表示，“百盛持续以新零售为核心执行转型策略，在零售业态的整体格局上呈多元化拓展，展望未来，百盛将继续把重心放在转型策略，并开拓更多把主要业务独立发展的机会。

”传统的百货业已经落幕，已经迟到的百盛的转型还在继续，不知在新零售大行其道的今天，百盛的业绩未来是否还能延续当前持续增长的态势，当下扭亏为盈是触底反弹还是昔日百货王者真正的回归，目前仍不可知。

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