【佛山陶瓷网】“敲”出来的哲学思维——访宝钛集团有限公司董事长王文生

    “敲”出来的哲学思维——访宝钛集团有限公司董事长王文生

“敲”出来的哲学思维——访宝钛集团有限公司董事长王文生大道至简，宝钛集团“敲蛋”式改革，如何让蛋破壳，在不同方式中敲出一道能给人以智慧启迪的哲学题。

2018年年中，宝钛集团拿出改革红利1000万元奖励员工，让人们感受到了改革正在为宝钛孕育一轮新的发展生机。

不管是精神上的优越感还是物质上的落差感，自豪感都是宝钛人的主流意识，这也是许许多多坚守宝钛阵地与走出宝钛、走向世界的宝钛人共识。

留下的是人才，走出的是人才，宝钛就是中国钛工业发展的聚宝盆，培养输送人才的“摇蓝”。

10月中旬，记者来到宝鸡，走进了宝钛集团有限公司(以下简称宝钛集团)采访了其董事长王文生。

宝钛集团从“两弹一星”到“4500米深潜器”等上百项为国家作出突出贡献的科研成果早已见诸多家报端，为c919大飞机探索研制钛合金的成就已经很多，再写就缺乏新意，也呈现不出宝钛更多的亮点。

王文生说，宝钛集团从1966年建厂至今，在艰苦创业历经50多年发展中依然健康成长，这要感谢一代代宝钛人对中国钛工业发展的坚强信念，对宝钛集团浓浓的情怀，正是这种信念支撑着宝钛集团一路前行，成果不断。

“敲”出来的哲学思维国企有国企的稳定，国企的担当，或多或少又成为国企的负担，比如就业安置的社会责任、国企决策的机制灵活性及薪酬制度上都不及民营企业，步子稳一点的同时，节拍也慢了一点。

王文生从办公桌上抽出一份2018年实施的《宝钛集团有限公司有关人才管理的若干规定》，记者翻阅了一下对专业技术人员、技术工人管理的激励政策，改革的动作很大——专业技术人员中，学科带头人可以达到副总工级收入水平。

对专业技术人员和技术工人通过季度、年度考核，确定年终绩效奖励额度，当年按照50%兑现，另50%作为公司知识产权、竞业限制、保守公司技术和商业秘密等的补偿，计入个人在公司设立的专有账户，积累3年后逐年开始按年度兑现发放。

成立了以董事长为组长、总经理为副组长的铁腕治霾专项治理小组，制定并实施了《宝钛集团铁腕治霾打赢蓝天保卫战2018年行动方案》，拆除公司一区、二区、三区、生活区生产用的两台10蒸吨/小时燃煤锅炉，生产用的两台6蒸吨/小时燃煤锅炉，生活用的一台10蒸吨/小时燃煤热水锅炉，6台4蒸吨/小时燃煤热水锅炉。

拆除燃煤锅炉11台，合计66蒸吨，消减燃煤使用量1.6万吨。

开展清洁生产，年减少废水排放120万吨，节约用电103万度，节约天然气46万立方，节约用水151万吨。

王文生说，文明生产、清洁生产、绿色发展是宝钛集团尊重生态、尊重资源、尊重自然的环保法则。

此次专访中不再谈宝钛集团在军品、航天、航空、航海等领域取得的成绩，这些成绩是有目共睹的，为国家作出的贡献可圈可点，记者从改革与环保的角度让人们看到宝钛人的自豪、宝钛人的改革、宝钛人的环保意识，有了进一步的升华。

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