【佛山陶瓷网】海尔海信三星创维迎家电挑战 新飞富士康西门子遇拐点

    海尔海信三星创维迎家电挑战 新飞富士康西门子遇拐点

回望即将过去的2018年，无疑是极具挑战和冲击的一年。无论是年初的市场高开、年中的急转直下，到年末的迷茫无路，可以说“这是一个最坏的时代”。却也因此，成为一些家电企业眼中“最好的时代”。

海尔通过央视舞台挑战不可能，向用户展示一个个极具含金量的科技创新成果，亮出在寒冬市场中保持增长最大压舱石：关注用户，专注科技创新。而海信、三星、创维们，则在彩电市场上不断的寻找自己下一个战略增长点，从激光到oled这是海信的新策略，而三星从量子点到oled更是一种新的选择，创维的新硬件则意在再次赋能商家和渠道，成为反弹的最动力。

新飞冰箱在成为康佳集团控股子公司后，承担起这家央企子公司在家电市场扭转颓势的重要筹码。从康佳的白电到新飞的空冰洗布局，康佳如何在中国白电市场占据一席之地，需要的是系统突破力，更是创造能力。至少目前康佳白电团队还没有带给市场新的惊喜。

西门子集团在退出家电市场，并将品牌授权博世集团使用后，其在中国市场竞争就驶入一轮动荡不安通道中，未来是否会像众多日资品牌那样，退出中国家电竞争，是一大看点。但富士康如今在拯救夏普的过程中，却遭遇新的尴尬：低价格可以抢市场、抢蛋糕，却不能赚到更多的利润，伤害和透支的是品牌信誉。在苹果手机的代工业务衰减，夏普品牌业务却又不能快速增长，左右失衡只能让富士康不得不寻找新的出路。

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