【佛山陶瓷网】罗森高管怒怼便利蜂抄袭，实则另有隐情？

    罗森高管怒怼便利蜂抄袭，实则另有隐情？

12月12日，三大日系便利店之一罗森的中国董事副总裁张晟，公开在朋友圈向便利蜂喊话，称便利蜂之前“模仿”7-eleven做现制现售，现在又抄袭罗森的网红甜品沙皮狗蛋糕，但口感却模仿不来。

有业内人士认为，现制现售和沙皮狗蛋糕有可能的确是7-eleven和罗森首创的，但在餐饮和食品领域，产品同质化一直都是亟需解决的问题，这类“抄袭”在缺乏明确的法律界定的情况下，较难追究。

但张晟字里行间的火药味已经足够明显。便利蜂成立不足两年，已在北京、上海、南京等地密集布局，此前有传闻称其获得腾讯、高瓴大笔投资，估值16亿美元。据知情人士称，虽然便利蜂现在只有300多家门店，但一些头部便利店品牌已经对其高度警惕。另一位快消行业资深人士向时间财经表示，以罗森为代表的日系传统便利店对便利蜂的不满由来已久。

一怼再怼

张晟已经不是第一次怼便利蜂。

2017年4月，张晟就曾向媒体表示，“最近，我发现风投的钱不断地进来了（便利店行业），但是都投错了地方。所有的风投都是看概念，看的是便利店的模式。但便利店的模式早就有了，便利店核心是在商品，并不是弄一个app。现在所有的线上线下都在融合，但最后还是要回归到门店商品。”

2018年1月，他再次表态：“新物种并没有抓住消费者痛点。”“回看2017年，无人零售虽然被诟病为‘低估了人性的贪婪，高估了白领的素质’，却在资本市场上获得数十亿融资。反倒是稳步发展的传统便利店，鲜少有资本注入。便利店市场，将会上演一场“劣币驱逐良币”的戏剧性场面，还是在资本与技术助推下，进行物种迭代？”

便利蜂就是以上被张晟点名的“弄一个app的便利店”、无人零售的典型代表。

便利蜂在公司愿景中说到：“便利蜂将通过互联网的方式，改良现有的零售模式。使用大数据和智能软硬件，突破固有的便利店购物体验，以用户为中心，围绕每个用户个体进行专属服务，使用户获得切实的便利。”便利蜂所说的“互联网的方式”，可能最直观的就是比普通便利店多了一个app。目前便利蜂app承载的功能主要有四个：线上支付、线下自助购物、线上购买后自提、送货上门。

让罗森“嫉妒”的开店速度

但其实便利蜂自从2016年12月成立至今，被关注最多的并不是其“互联网的方式”，而是其开店速度，及在不同时期追赶与便利店毫不相干的风口的奇特行为。

据亿欧网报道，截至今年9月，便利蜂在全国共有310余家店，其中北京约200家，预计到2018年底便利蜂的店铺数量将达到700家。便利蜂只用了一年多时间，就在北京开出了200多家店铺。这样的开店速度，对于直营连锁便利店而言，可谓史无前例。要知道，便利店之王7-eleven花了14年才在北京开出了不到200家店。

为什么7-eleven的开店速度不如便利蜂？根本原因在于7-eleven、罗森等传统便利店的第一经营目标是盈利。而一位便利店供从业者曾向媒体透露，便利店只要开对地方，是能够赚钱的，但在北京想要找到适合的店铺比较困难。好一些的位置要么被占了要么租金太贵。

而便利蜂为了快速扩张，往往愿意不计成本拿店面。有业内人士称，便利蜂在北京的天使大厦店和银科大厦店，前身分别是面包店和快餐店。而零售从业者都清楚，和餐饮抢店铺，成本是很高的。业内便利店的面积一般都是几十平到一百平左右。而便利蜂似乎只要位置适合，并不在乎店面面积，从30平到400平都可以。便利蜂天使大厦店面积有200平左右，而银科大厦店上下两层，加起来有400平左右。有业内人士调侃称，“宽敞得不像便利店”，并认为按照店面租金和北京便利店行业的营业额水平来算，这样的店面的不可能挣钱。

便利蜂还有一个特殊的“业余爱好”：追赶与便利店毫不相干的风口。2017年最火的三个风口--共享单车、无人货架和新零售，便利蜂一个都没落下。

2017年5月，便利蜂在中关村一带投放了约600辆共享单车。到2017年12月，投放数量明显增加。但那时共享单车行业的格局已定，以摩拜和ofo为代表的两大巨头，无论在整体的单车投放量、市场占有率，还是用户规模、骑行时长和数据积累上，包括投融资级别，都没有给便利蜂留下机会。

2017年9月，无人货架火了之后，便利蜂也迅速切入了无人货架领域。据36氪报道，2017年12月便利蜂单周投放货架的数量超过了一万个。到了2018年3月中，便利蜂被曝出收缩无人货架业务，部分城市撤站。

2018年下半年，瑞幸咖啡火了，便利蜂又开始瞄准了咖啡行业。2018年7月11日，瑞幸咖啡宣布完成2亿美元a轮融资，投后估值10亿美元。9月19日，便利蜂官方微信发布消息称，便利蜂首家beeselect的咖啡馆已经开始营业，售卖咖啡和网红饮品，地点位于北京市海淀区海淀大街华奥商厦。

上述快消行业资深人士认为，便利蜂为了扩张而扩张，疯狂开店、跑马圈地的目的很明显，最终是为了以规模领先对手并赢得资本青睐，圈钱上市或等着零售巨头并购后套现走人。罗森等传统便利店的经营目的是盈利，以它们的角度看，便利蜂的行为是投机取巧的赌徒行为，而且这种疯狂模式目前已经破坏了传统便利店的生存空间。

1996 年，罗森成为进入中国大陆的第一家日资便利连锁品牌。但之后其发展之路并不平坦，8 年时间才开出100 家门店，还一度被评为“中国消费者最不喜欢的便利店”，这种尴尬的局面直到2013 年才得以改观。近几年，罗森发展进入快车道。张晟在2018 年初时曾表示，“全行业每年唯一保持门店业绩30% 以上增长的企业，也只有我们罗森。到了2018 年，我们比这个速度还会更快。”

罗森的增长计划中下沉到二三线甚至四五线城市开店是一个重要战略。从2017年至今的成绩来看，南京算是罗森获得较大突破的一个城市。截至目前，罗森已在南京地区开出了56家店铺，且日商水平要超过行业的平均标准水平，单店运营情况也是正常且良性理想，中央商场副总裁刘梦婕曾表示，与上海罗森相比，南京罗森便利店的日商平均水平具有一定优势。

2018年初，便利蜂开始了新一轮全国布局。据亿欧网报道，截至今年9月，便利蜂已在南京开店38家，按照其在年底全国开满700家店的翻倍目标计算，其南京门店数量很可能超过罗森。有业内人士称，便利蜂与罗森在南京等“新领地”的争锋相对，可能是此次喊话的导火索。

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