【佛山陶瓷网】2018商超零售路在何方？巨头们已画好蓝图

    2018商超零售路在何方？巨头们已画好蓝图

一、大润发：从供应链上游到商品结构数字化，从进销存改革到经营模式改造阿里入股高鑫零售让外界对于大润发未来走向的猜想层出不穷。

对此，大润发新零售首席运营官袁彬不久前接受媒体采访时表示，阿里正与大润发研究一系列新项目，涉及商品结构改革、数据化全链路、强化“到店”、“到家”业务等多个层面。

下一步，大润发会进行数字化转型，与阿里从供应链上游到商品结构，从进销存改革到经营模式改造，所有的数据采集、系统打通、会员打通、支付打通都会逐渐完善。

此外，对于大润发的b2b业务“e路发”，袁彬表示2018年有可能做到100亿左右。

二、步步高：核心行动是本土化和赋能，要数字化顾客和数字化商品在2018年步步高集团“赋能新时代”主题管理年会上，步步高表示，本土化和赋能将会是2018年的核心行动，今年将继续新开100家门店，未来5年将保持25%的增长速度。

2018年，步步高要做的是数字化顾客和数字化商品，全面落地多码合一、场景融合、营销打通，做到可识别、可触达、可洞察、可服务。

三、超市发：发展生鲜超市和生活超市，并在五种业态基础上细分创新在1月19日举行的供应商大会上，超市发总裁王增庆表示，虽然新零售概念频出，但超市发不会被这些新概念轻易诱导，而是更坚定了做好社区商业的信心和目标。

该门店以生鲜超市为主体，搭载24小时超市发罗森便利店，融入洗衣裁衣、便民快剪、快照、打印、文具、五金电料、修理配钥匙、免费儿童乐园等便民服务项目。

据悉，2018年，超市发计划新开店25家，其中直营店20家（含超市发罗森14家），加盟店5家，升级调改店8家。

2018年计划销售达到46.7亿元，同比增长8.23%。

四、沃尔玛中国：和京东深入在会员和物流方面的合作新年伊始，沃尔玛中国副总裁陈志宇在北京与多家媒体进行交流时透露，2018年，沃尔玛中国和京东将深入在会员和物流方面的合作。

沃尔玛将加大对于京东plus和山姆会籍的整合，另外，更加全面地融入京东的物流体系，提高山姆商品（尤其是生鲜产品）覆盖的范围和效率。

五、伊藤洋华堂：强化电商，强化食品超市，推进线上线下全渠道流通伊藤洋华堂（中国）投资有限公司董事长今井诚对外表示，2018年度的伊藤中国事业发展有两个重要战略：一是强化电商，一是强化食品超市。

六、家乐福：投资门店建设，投资数字化经营能力1月23日，家乐福宣布腾讯与永辉将对家乐福中国进行潜在投资，且家乐福与腾讯已达成在华战略合作协议。

该五年计划包括：1、在生鲜食品领域：家乐福全球的目标是到2022年，吸引100多万名新顾客购买其生鲜产品。

2、在有机食品领域：家乐福全球的目标是到2022年，集团有机食品营业额将由目前的101亿人民币增长到391亿人民币。

3、在自有品牌领域：5年内自有品牌营业额占比达到集团整体销售的三分之一。

”家乐福集团全球总裁彭博华谈道：“随着数字化科技的发展，我们顾客的消费习惯已经发生改变：他们的要求越来越高，想要能够随时随地的消费。

”为了达到目标，家乐福采取的行动将包括：1、建立行动高效的组织架构。

七、永辉+红旗连锁：开发新业态、建设新型零售门店，加强科技赋能及数据应用2017年12月25日，红旗连锁发公告称转让1.63亿股股份给永辉超市，占公司总股本的12%。

具体合作内容包括：1、战略协同：双方建立全面战略合作伙伴关系，保持战略协同，共同为消费者提供便利、快捷、全面的服务。

2、供应链管理：整合双方供应链资源，共享渠道，发挥规模效应，升级品类管理策略，降低成本、提升经营效率。

3、新业务拓展：在建立和完善传统零售业务合作的基础上，双方在新零售领域展开深入合作，包括但不限于研究开发新业态、设计建设新型零售门店等。

4、物流体系：双方共建共享物流配送网络及能力，提高配送效率，降低物流成本。

5、科技赋能及数据应用：双方分享其在零售科技及it系统建设等方面的资源及经验，同时基于流程优化、数据共享进行数据分析及广泛应用合作。

6、精准扶贫：引进双方帮扶地区农特产品，利用各自平台加大销售力度。

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