【佛山陶瓷网】2018陶瓷企业多元化要以专业化为前提

    2018陶瓷企业多元化要以专业化为前提

在电商大军来临之际，企业是不是应该也开辟线上渠道在大家居时代，走向跨界之旅是否也是企业必然之举而在定制化方向，企业是否就应该放弃标准化的传统呢这就涉及到企业发展中的“加减法问题“了，也是几乎所有陶瓷企业都会面临的发展问题。

那么到底是应该去其枝叶做减法，让专注成就专业;还是要开枝散叶做加法，用多元化全面发展呢尤其在如今电商、定制化和大家居等选择越来越多的局面下，陶瓷企业就不得不作出更长远的发展计划了。

历史上这样的事件不在少数，曾经的巨人在基础不稳时，盲目自信，舍弃自己的核心业务--计算机，而走向房地产，直至最后留下一栋烂尾楼“巨人大厦“。

陶瓷企业的发展也应如此，不要盲目于多元化发展，一厢情愿地认为“1+1>2“。

然而事实上，在自身核心业务的发展都还没有成熟时，而贸贸然去扩张，势必只会分散自己本来就有限的精力，进而在两方面都难以有所作为，甚至会出现资金链断裂的危险，上述案例中的巨人以及托普软件就是最好的“前车之鉴“。

所以，对于陶瓷企业在发展中的加减法问题，在笔者看来，两者并非水火不相容的，甚至在一定程度上是相辅相成的。

先做减法，让自己的专业化达到行业中“数一数二“的水平，再做加法，让企业有新鲜的血液，继而在多元化上重新做减法，再次达到“数一数二“，这样周而复始的良性循环，陶瓷企业才能向着更高水平发展!

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