【佛山陶瓷网】金立生死局：如何恢复供应链信心是当下最大挑战

    金立生死局：如何恢复供应链信心是当下最大挑战

金立董事长刘立荣创业16年，打败过步步高，直逼过三星、诺基亚，但真正成为新闻人物是在2018年1月，金立爆发危机之后。

一年前曾有望跻身第一梯队的金立，在2017年底爆出了百亿级的资金缺口，其中欠供应商40亿元，银行80多亿元，缺口之大，波及面之深，让人始料未及。

人们开始揣测窟窿的来龙去脉，比如这位曾经的“商界棋王”因豪赌输掉了几十亿元，甚至一度有传言，刘立荣失联了。

上一位被如此谈论的企业家和事件，是贾跃亭与乐视风波。危机导火索也是手机业务。

危机爆发不到两月，冠名围甲联赛九年之久的金主已经从金立变成了华为。但作为一个年销量3000万部，营收200亿元以上的手机公司来说，危机爆发显然不是一夜之间的事情。

百亿元资金缺口何时开始，又从何而来，是金立迷局中最让人看不懂的部分。在刘立荣对媒体的叙述中，这是营销投入过猛的代价，并非赌博。今年1月他在接受《证券时报》采访时表示，2016年及2017年，公司在营销上花去了60亿元。

然而有人注意到了这几年刘立荣的角色变化。现金流极度紧张时期，金立大笔投资金融及地产。从2014年斥资7.1亿元前海拿地到2017年以12.18亿元购入南粤银行的股份。刘立荣从实业家变成了“战略投资家”。从这个意义上，刘立荣在“赌”。

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