【佛山陶瓷网】京东、阿里、苏宁……陶企也迎来了跨界对手？

    京东、阿里、苏宁……陶企也迎来了跨界对手？

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另一方面，陶瓷行业进入淘汰赛，根据中国建筑卫生陶瓷协会统计数据，今年上半年陶瓷企业数量大概减少了99家，产量同比下降了17.7%，而终端市场竞争激烈，零售份额大幅下降，大品牌降维竞争，终端爆破价格屡创新低，陶瓷行业进入“巷战”。

那么，阿里、京东、苏宁等大佬跨界入侵，对陶瓷行业来说，是机遇还是挑战？

一今年2月份，阿里巴巴携手多家机构战略投资居然之家130亿元，这是阿里继收购苏宁、拿下大润发并持有高鑫零售超过36%股份之后，又一笔大规模的交易，也暴露了阿里巴巴对家居业的野心。

今年5月，京东召开了“京东服务+”媒体沟通会，将基于用户在家居家电行业的日常消费场景存在的需求与痛点，搭建出一个管控能力强的平台和体系，解决平台商家以及用户的服务难题。

而京东、网易、海尔等企业联手打造的首家智能泛家居公园inxpark将在青岛开业，这个占地超过260亩的全国规模最大的泛家居综合体。

据悉，inxpark采用“厂家即商家”的新模式，强调f2c和企业生态的概念，用户在园区订购商品后，订单将即时发送到工厂进行生产，通过物流进行配送、上门安装。

据亿欧智库发布的《2017-2018年家居家装产业研究报告》显示，2017年中国家居建材市场规模为4.27万亿、住宅装饰市场规模为1.87万亿。

可以思考下，未来的陶瓷行业市场变化和格局：1、每个行业有特有的属性和标签，其他行业的发展经验并不一定能平移到陶瓷行业。

2、通过上半年，我们可以发现，大企业通过兼并重组、战略入股合作等“滚雪球”的方式去把企业体量做大，同时，通过“降维竞争”收割更大的市场，中小企业或将面临“合并同类项”的结局，通过嫁接资本的方式将行业集中度推向一个新高度。

企业现在面临的不仅仅是线上线下渠道加速融合，更重要的是，终端流量被多元化的渠道拦截和分流，经销模式密度颗粒度已经越来越小，原有经营模式受到挑战，企业每年的增长压力只增不减。

6、陶瓷企业不断扩产能、打品牌的步伐不会停止，只会更快，无论是产品同质化还是渠道建设都比以往更惨烈，不具备产品设计研发能力的企业，只是一味抄袭跟随是没有出路的，保持好势能的企业会迅速迈过百亿门槛，谁强谁弱谁起谁落，都会得到证明。