【佛山陶瓷网】有人问，“精装房会成为我们的灭顶之灾吗？”

    有人问，“精装房会成为我们的灭顶之灾吗？”

不仅仅是一二线城市，即使是在三四线城市，随着万科、恒大、碧桂园这些地产开发商巨头的下沉，房地产住宅精装化对整个城市的材料商都将是毁灭性的打击。

无独有偶，在随后的7月10日，某陶瓷品牌经销商在本报微信平台留言提问：精装房会是小店的灭顶之灾吗？

不少背负着市场和经营压力的陶瓷企业及经销商，或虎视眈眈或忧心忡忡地盯着“精装房”这块越来越大的蛋糕，殊不知，已经吃到了这块“蛋糕”的人也并没有觉得有多美味。

漫画－罗敏01“燎原”的精装房之所以近两年来精装房会在陶瓷行业引起如此高的关注，主要是因为在政策和地产开发商的双向推动下，精装比例增长过于迅猛。

来自奥维云网的一组数据显示：2016年我国房地产精装修市场总体规模达到115.4万套，2017年这一数据增长至157.6万套。

而在2018年的上半年，我国精装市场的总体规模就达到了79.8万套，同比增长了49.7%。

奥维云网公布的数据称，随着房地产精装市场规模的持续扩大，2018年上半年的精装修市场渗透率已经超过了2017年全年，精装率已经高达23%。

而从各地近年来发布的相关政策，未来精装房的比例势必仍要继续提高：四川要求2025年新建住宅要求全装修比例达70%。

河南要求到2020年，大面积扩展全装修成品住宅的建设比例，其中省辖市及城乡一体化示范区争取达到80%，县城(市)要达到60%以上。

上海要求自2017年1月1日起，外环线以内城区新建商品住宅实施全装修比例达到100%……国家住建部也在《建筑业发展十三五规划》中明确突出建筑节能与绿色建筑发展目标——到2020年，新开工全装修成品住宅占新建建筑比重达30%。

经过对市场和政策进行综合分析，《中国房地产全装修产业研究报告》得出的结论是，到2020年我国精装房的比例将达到80%以上，5年内大中城市将告别毛坯房。

在精装化进程如火如荼之际，反观陶瓷行业，却遭遇了“20年未遇的行业寒潮”（出自中国建筑卫生陶瓷协会常务副会长缪斌）。

根据中国建筑卫生陶瓷协会公布的数据显示，在今年上半年，我国建筑陶瓷产量共46亿平米，同比2017年下降17.7%。

前五个月规模以上企业减少98家，主营业务收入约1297亿元，同比下降28.7%。

利润70亿元，同比下降40.9%。

亏损企业面16.2%，同比增长1.01%。

企业库存增长2.22%，负债额增长4.69%。

”在中国建筑卫生陶瓷协会副秘书长尹虹看来，造成今年陶瓷行业终端零售冷清局面的原因，除了房地产交易市场的低迷，第二大因素就是精装房比例大幅增长，明显减少零售市场的份额。

一位不愿具名的资深业务人员透露，今年以来，多个陶瓷品牌的销量跌至高峰期的1/3、甚至更低，而在刚刚过去的七月，更是有不少品牌的销量创下了历史新低，其中不乏一些知名大品牌。

在尹虹看来，中国市场很大，消费集中度很低，消费者不同的喜好和消费习惯造成了陶瓷销售渠道的碎片化，虽然精装房的体量越来越大，但绝对不会是唯一销售通道。

“如今消费者更加强调个性化与自我主张，因此消费群被分流，这对陶企来说是挑战，但也同时意味着有了更多的可能，即使进入寡头时代，每个品牌依然还有突围的机会”。

吴海云指出，目前陶瓷行业鲜少有人能具备超强的前瞻性，要么就是在资金实力方面略有短缺，因此大部分企业只求“活着”，不敢谈“发展”。

资深人士王先生提出了不一样的看法——“中国规模以上陶瓷企业的生产总值超过4000亿，以工程销售占比达到50%计算，意味着有超过2000亿的市场份额，而目前工程销量前五的陶瓷品牌在该渠道的总销量最多不到150亿”。

”背负着市场和经营压力的陶瓷企业及经销商，或虎视眈眈或忧心忡忡地盯着“精装房”这块越来越大的蛋糕，殊不知，已经吃到了这块“蛋糕”的人也并没有觉得有多美味。

一位不愿具名的资深人士廖先生（应被访者要求，此为化名）透露，在与地产开发商的合作中，陶企的利润原本就不高，回款周期一长，基本也赚不到什么钱。

上述廖先生指出，尤其是当房地产调控政策加码，“限价”这条规定压缩了地产开发商的利润，开发商不得不通过毛坯房与精装修两份合同来实现目标价格，连带着也给陶企造成了价格挤压。

他分析到，精装房的发展路线一般是从一线城市向二三线城市复制，周期大约为2~3年，而在这个复制过程中，开发商几乎都是“照搬”此前的装修方案，所用的材料也大概率会选用两三年前的设计和花色，若是陶瓷企业将大量的时间和精力在这些传统产品的生产上，企业也会惰性化。

“从现在的市场环境来看，变化是日新月异，稍不注意就会追不上潮流，所以陶瓷企业一定不能高度依赖精装工程，必须要保持充分的活力和市场话语权，才能不被淘汰”。

纵观行业发展，不难发现，那些率先进入工程渠道的如马可波罗、东鹏、蒙娜丽莎、欧神诺、冠珠、新中源、博德等品牌，近几年除了持续发力精装市场，还花费了更多的时间与精力在新产品开发、终端渠道下沉与品牌建设上，因为这些才是品牌永葆活力、保持领先的关键所在。

从数年前开始，陶瓷行业的“集体焦虑”就已经初现端倪，近年来则是越发严重。

对此，陈勤显认为，陶瓷企业必须找到更创新、离消费者更近的模式。

而目前，在陶瓷这个4000亿产值的行业，并没有某个单一品牌能做到100亿销售，所以机会仍然很大”。

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