【佛山陶瓷网】尚品“赋能”vs欧派“树根”：全屋定制进军整装的两种模式谁将胜出？

    尚品“赋能”vs欧派“树根”：全屋定制进军整装的两种模式谁将胜出？

每对结婚的新人，结婚的初衷都是奔着“百年好合”去的。每家新创的企业都是想做“百年老店”来的。但在世界商业史上，很难见到基业长青的百年企业，大部分企业都死掉了。

在1911年上榜纽交所top 50的企业，到上世纪90年代，只剩下一家公司——通用电气。1973年到1983年间，被新企业挤出世界财富1000强榜单的企业有350家。2003年到2013年间，被新企业挤出世界财富1000强榜单的有712家，而且未来会愈演愈烈。

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这些企业之所以走向死亡的原因，就是在遭遇了“非连续性”时不能自我破坏，这是大公司走向衰败的第一因。所谓“非连续性”是指企业在一个价值网转向另外一个价值网时遭遇的困境。

诺基亚在旧价值网——功能手机上连续领先14年，但在新价值网——智能手机时代却插草卖身。intel在旧价值网——pc芯片上绝对垄断，但在新价值网——移动芯片上却是铩羽而归。微软在旧价值网——pc操作系统上绝对垄断，但在新价值网——手机操作系统上却是无功而返。

定制行业未来可能遭遇的两个“非连续性”

当时针走到了2018年，已经坐享了行业十年红利高歌猛进的中国定制行业，还没有从2017年八家企业集体上市的“狂欢”的幸福时刻中缓过神来，2018年行业整体就遭遇了行业的“非连续性”：

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