【佛山陶瓷网】为重构商业生态圈 弘阳商业有哪些新思考

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    为重构商业生态圈 弘阳商业有哪些新思考

回望2018，可谓是弘阳商业元年，明确了三大主力产品线，全面迈开了区域化扩张的脚步，一幅以一二线城市为轴，辐射三四线城市的发展蓝图已经铺就。短短一年时间，弘阳商业以攻城之势连下数十城，形成了长三角、长江中游、珠三角、华东沿海、环渤海等多个重点区域的布局之势，多个轻资产项目开业成功，创下年收入12亿的佳绩。

过去的这一年，我们谈变革创新，我们论存量改造、蜕变归来，随着商业地产去概念化，蜕变后的现代实体商业也越来越关注运营，回归运营本质。

而现在看弘阳商业的今天，之所以能够在市场上能够实现既定的战略目标，主要离不开四大核心点：

第一，有战略。整个2018年，弘阳商业发展势如破竹，以战略为先导，精准深耕，布局全国，且坚定不移的以轻重结合的发展战略方式拓展城市版图，星星之火，已呈燎原之势。

第二，有模式。投、融、建、招、营，这几个字精准的概括了弘阳商业的服务内容，为整个商业地产全生态链提供更完善的解决方案。并在每一个阶段都具备一定的投资、融资、建设、招商、营运的能力。

第三，有机制。今天弘阳商业的所有项目都采取了阿米巴的经营管理机制，在今年年中，弘阳调整了企业的经营目标，增加一亿收入。2018收官之际，目标的完成主要依靠阿米巴机制，通过超额激励，带动团队每一位员工自我驱动力的激发。