【佛山陶瓷网】革命者奈飞会不会革了自己的命

    革命者奈飞会不会革了自己的命

之前闯进碟片租赁业务，这位革命者成功的革了百仕达的命，今天再次跑上别人的赛道，它是会成功变革整个产业，还是会革了自己的命？

砺石商业评论作者金梅－文世红－编辑在2018年的艾美奖（美国电视剧最高奖项）的评选中，奈飞以112项提名，结束了hbo统治了十八年之久的霸主地位。

奈飞对传统有线电视业务的波及自不必多说，随着这个崛起的“小人物”的出现，连电影业也不能明哲保身了。

2017年奈飞增长20%达到137亿美元之时，北美票房下降2%至111亿美元，观影人次也创了1995年以来的历史新低。

2017年奈飞在美国家庭视频流媒体服务的市场渗透率达74%，远超amazonvideo、hulu，用户使用时长也遥遥领先。

1一个租碟的得了奥斯卡从2013年的自制剧《纸牌屋》开始，奈飞的原创剧就以高质量和一次性放出的特别发行方式彻底改变了美剧的产业格局。

2017年，奈飞的电影《玉子》在戛纳电影节上映，法国的院线炸了锅，纷纷进行抵制。

要知道走法国院线“正常”发行路线，该作品要经历三年时间才能跟观众见面，奈飞必然是忍不了的。

随着流媒体的逐渐崛起，以奈飞为首的科技新贵逼得迪士尼节节后退，好莱坞传统“六大”面临着失去用户和票房的双重危险。

当然，奈飞的电影也不是完全无视影院，之前的《森林之子毛克利》，奈飞在华纳手中购得发行权后，在部分影院进行小规模上映，满足了想在电影院看这部电影的观众，一周后在奈飞上线。

奥斯卡“红人”《罗马》也与很多小院线合作放映，但这样的操作，传统院线必然还是不买单的。

与戛纳的闭门羹不同，近日奈飞的电影《罗马》获得10项奥斯卡奖提名。

跻身mpaa显然让被戛纳拒之门外的奈飞出了口恶气，要知道mpaa几乎是好莱坞的全部江山，只有真正的大佬才能够加入。

而且迪士尼完成对福斯的收购之后，mpaa成员就少了一员，赶紧吸纳一个新成员来维持“好莱坞六大”的数量，弥补这个约一千万美元的会费坑还是很必要的。

按照惯例，奥斯卡提名之后颁奖礼之前，北美三大院线regal、amc和cinemark都会进行奥斯卡最佳影片入围作品的展映。

奈飞显然对这种抵制不会很在乎，奥斯卡黄袍加身的奈飞又有了mpaa的名分，他可以期待一个更灿烂的明天了。

从奈飞开始发力内容制作，到迪士尼发现这个“小恶魔”停止对其供应内容，对其进行抵制，奈飞在迪士尼的赛道上跑了至少5年。

2012年，其在内容方面的预算为亚马逊的3倍，截至2013年底，奈飞的内容投入为73亿美元。

2014年，奈飞宣告：“在hbo变成我们之前更快地变成hbo”，并不断加大内容投入。

以重资打造优质剧目，投资过亿的《纸牌屋》是一例，要知道《女子监狱》每小时投资为400万美元，《铁杉树丛》每小时投资为340万美元，这种资金投入在国内简直无法想象。

2017年，hbo内容投入为20亿美元，奈飞却为60亿美元，2018年奈飞在内容上的投入超过80亿美元。

“整季播”模式让编剧拥有“控场”能力，变市场资本导向为专业导向，总控全局使整部电视剧变得圆融贯通，避免因边播边拍而造成的情节零碎和拼凑问题。

最终以《麦克白》的封面色彩为模板设计《纸牌屋》的封面色彩，取得了巨大成功。

为了有更好的内容，奈飞发力4k制作、儿童节目制作，还通过复活优秀剧目让观众看到沧海遗珠，受到影迷追捧。

阔别银幕7年的《发展受阻》，被奈飞“回收”后进行精准营销，获得二次生命，还实现较大盈利。

针对国际用户，奈飞一手抓国际化内容，一手抓本土化内容，采购英国、中国、印度等国家的优秀剧目，取得了很好的成效。

根据2018年3月的数据，西班牙、墨西哥和巴西三国观众在网络视频点播原创影视节目中85%以上来自奈飞。

为提高翻译的准确性，奈飞研发出“关键名称和短语”工具，通过专业优质的译配服务，让内容具备国际通行能力。

奈飞连浪漫片都可细分为从幸福的浪漫到悲伤的浪漫等众多类别，电影中的每一个细节、主角职业、故事发生地点等，也都可进行详细的分类。

甚至根据观众与电视、笔记本、平板电脑的距离不同，设立不同的管理岗位，研究如何使观众在使用各种媒介时能达到最佳的观赏效果。

经济实力是影视竞争力的基础，亚马逊的资本实力自不必多说，葫芦是nbc、环球公司、迪士尼、abc、福克斯联合创办的，也是一个实打实的狠角色。

2010年，奈飞的内容资料库里还有7300部电影，然而到2018年，这一数字已经下降到了5600部。

2017年8月，迪士尼宣布不再向奈飞提供新内容，并将建立两个直接面向消费者的互联网产品：一个专注在体育领域，另一个则包括“星球大战”和漫威等主要特许经营产品，以大幅低于奈飞的价格与后者展开正面竞争。

如亚马逊在一些国家的市场份额已超越奈飞，作为零售巨头，亚马逊的资金实力更强，现金流更好，价格也更具吸引力。

这是涨价、发债、持续数年现金流负值、负债率超过80%的奈飞不得不直视的问题。

没有资本后盾，不被华尔街看好的奈飞，在本土市场饱和的情况下，一旦国际市场疲软，会不会上演乐视悲剧谁都不好说。

从大数据运用中尝到了甜头，奈飞如法炮制“算出”了《马可波罗》，却被指责是历史剧、功夫剧等等元素粗暴地杂糅到一起而已。

对比国内的内容生产者粗制滥造的现象，靠抠图、念数字的流量小鲜肉霸屏，而实力派演员无戏可演的“伪大数据”迷思，是时候放弃流量演员练习自身功夫了。

对于与百仕达这场漂亮的革命性胜利，奈飞掌舵者哈斯廷斯还有个小总结，值得大家学习：一、做阿司匹林，而不是维生素。

二、保持灵活，保持变革的魄力和决心，时时刻刻准备好革自己的命。

三、不要低估了竞争。

奈飞和百仕达的竞争在2004年吃尽苦头，股价一度跌到9美元，因此今天的奈飞一直在加大对内容制作的投入力度，不断拓宽自己的商业护城河。

四、不要想着走捷径。

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作者：砺石商业评论作者金梅文章来源：砺石商业评论瓷砖相关201350200252009001800oshms18000梵香1860,本资讯的关键词:classline2018国际市场不会自己革命