【佛山陶瓷网】万达负债4200多亿，王健林发起绝地反击

    万达负债4200多亿，王健林发起绝地反击

中国房地产行业最近十年的发展如火如荼，行业的快速发展，中国便出现了许多行业巨头企业，其中以“万达广场就是城市中心”为口号的万达集团，自然是赚的盆满钵满，而集团董事长王健林也因此一度是成为了2013年、2015年的中国首富，到了2017年甚至是超越了李嘉诚，登顶亚洲，公司规模发展极为迅速。然而首富的位子没坐多久，万达集团负债消息不断，据媒体报道，万达集团的负债金额持续增加，4200亿左右的负债主要来源于贷款以及证券等，支付利息一年就将近十亿，集团财务压力巨大。

2017年，万达集团背负巨债的情况下王健林顺势而为提出“去地产化”，万达开始加快转型的步伐，一方面是为了偿还公司债务，但除了还清债之外更主要的目的就是让万达集团慢慢的剥离房地产业务。从2017年初，王健林就开始不断地售卖文旅资产、国内外的地产、酒店项目。王健林商业“嗅觉”总是比其他企业敏锐，他曾提出万达要超越迪士尼，成为最大旅游企业，但是参考迪士尼的实际盈亏来看，如果万达继续投资烧钱，未来的收益充满不确定因素，能够及时收手，才能避免更大的损失，所以，万达这次出售文旅项目不可谓不是一件好事。

转型后万达将集团的营收方向为商管集团、文化集团、地产集团、金融集团。2018年，服务集团实现营收1600亿元左右，与总收入的占比为75%，而房地产收入仅占25%，王健林认为，万达已经不是以地产业务为主的企业，是服务业为主，有地产业务的综合性企业集团。

万达集团2018年最大营收来源是文化集团，影视产业收入达580亿元，占总收入的32%，王健林将此作为万达转型过程中最具有标志性的成果之一。影视产业包括万达影视、万达电影。万达电影主要的业务包括建设影院、电影发行以及电影的放映。万达电影具备有先天性的优势，电影院线的成本大头主要是租金，而万达本身是做商业地产出身，全国都有分布万达广场，所以万达影城的租金支出要远低于同行，从而进一步提升收益。早在2012年，万达就收购了amc，amc作为北美第二大院线，万达此次收购进一步扩张了万达电影在海外的布局。而万达影视与万达电影的不同之处在于，万达影视主要业务是参与投资的影视作品的制作，截止2017年万达影视所投资的众数影片票房已累计超过158亿，占国内总票房的28%左右。看电影作为中国人民必不可少的娱乐项目之一，国内影视产业也处于快速发展的阶段。

万达商管作为集团核心企业，王健林认为万达的所有企业中，唯独商管企业不可放弃。很多企业一时风光，调整后可能渐渐没落，然而商业中心是会一直存在。万达的商管集团18年收入376亿元，值得一提的是，租金收入328.8亿元也划入服务业中，王健林认为租金收入是集团收入中，最有增长希望的部分，是最稳定的部分。收租金与地产完全不同的概念，地产是忽悠着将房子卖掉，钱拿到手就完了，一锤子的买卖，而收租金不同，第一年收完，第二年万达还可以让商户跟着万达，因为万达有足够的品牌影响力，具有城市的地标作用。

成功的转型让万达在2018年的负债大幅减少，与2017年相比是降低了30%。国内的大型企业中，是有息负债减少最多的企业之一了。王健林表示万达的4200亿的负债确实存在，但是在各方媒体的表述中，概念已经被混淆了。王健林的目标是在2020年，将万达的服务业集团的收入提升至总收入的65%以上，地产业集团要缩减到30%以下。然而万达的转型要比王健林想像的要更加顺风顺水。仅在2018年万达就将其服务集团收入提升至总收入的75%，而地产集团的收入仅仅占比25%，万达的转型可以认为已经成功，主要收入已经从地产集团为主转变为服务集团。

王健林宣布退出房地产之初，很多人不看好万达，但2018年万达集团转型成功回应了各方的质疑。如今万达集团已经不是以地产为主的企业了，未来万达的规划，王健林在总结大会中表示，集团重点依旧会放在服务业，同时会涉及大健康产业。

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