【佛山陶瓷网】与乐天玛特缠斗十年，物美赢了？

    与乐天玛特缠斗十年，物美赢了？

从扬言打造“亚洲零售业之最”，到仓皇撤退，乐天玛特做错了什么？而它与物美的十年竞争也反映了大卖场模式在今天需面对的残酷现实：要么转型，要么出局。

三之内，一对昔日冤家同登零售媒体头条。

10月15日，联商网的一篇报道将物美推向聚光灯下，结束了长达3个月的邻家“接盘侠”猜测，文中称物美将接手邻家70余店，但这一消息随后遭到邻家前ceo否认。不过，文中提到的2019年物美将“新开260家门店，其中160家都是小业态门店”计划仍惹人遐想。

而就在一天前，第一财经多方采访后发现，乐天玛特在中国撑不到2019年的春天，年底将彻底关闭余下12家店铺，十年一梦，乐天玛特在华版图将彻底清零。

冰与火之歌

一个高歌凯进，一个黯然离场，物美和乐天玛特，结束了十年竞争，走向了相反的方向。它们的进与退也反映了大卖场模式在今天需面对的残酷现实：要么转型，要么出局。

时间回到十年前。2008年，韩国乐天旗下专营大型超市乐天玛特初入中国，第一次亮相，便鲸吞了万客隆8家门店，杀入北京市场，并趁势推出了对中国市场的十年规划：到2018年开店500家，打造“亚洲零售业之最”。一位在乐天集团中国事业部工作多年的金姓员工曾如此描述当年的狂热：“高管开会的第一句话竟然是‘这周开了多少店铺’。”

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