【佛山陶瓷网】复盘2018中国便利店的发展｜复盘2018零售

    复盘2018中国便利店的发展｜复盘2018零售

联商专栏：2018年又到年底了，在这一年里传统零售忙着转型新零售，线上企业忙着开实体店，线上线下融合，貌似必须做的趋势，如果不这样就必死无疑？

其实零售企业把线上线下融合想得很简单，线上线下融合不是使用了自助称重、自助收银、开通线上商城那么简单，业态融合需要把成本构造，运营构造一起融合在一起才能长久，不能线上线下融合之后，线上只要把线下的消费者拉走不增量，这样行不通。

一、盲目扩张，盈利企业也会倒闭

不是你开了200家、1000家便利店，你就可以足够安全，连锁企业的组织架构就与传统零售有较大差异，企业应该关注plu损益表、资产负债表、现金流表，纵观今年因为资金链断裂而倒闭的便利店，都是由于不计成本的盲目扩张，盈利店铺的资金无法支撑扩店带来的资金不足，如果没有足够的资金注入，供应商拒绝送货，企业发展受阻，最后走向倒闭，

拿到了融资的企业，除了现金的注入，还必须具备自我造血能力才是最重要的。

二、连锁不复制，便利店更注重差异化经营

在中国以标准化模式经营便利店，在服务不同商圈时，商品结构如果不发生变化会出现水土不服，未来便利店将运用更多的技术手段去提升效率，增强消费者与门店的互动，只要你有特色，够精致，能宣传到位，即使价格高一些，消费者也是能接受的。

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