【佛山陶瓷网】美的启动转型 方洪波直言危机正在堆积

    美的启动转型 方洪波直言危机正在堆积

美的启动转型方洪波直言危机正在堆积美的集团去年销售收入预计将首破2000亿元、今年年初市值又突破4000亿元，但是美的集团董事长兼总裁方洪波没有丝毫陶醉，有的只是居安思危。

他在美的2018年会上直言：“危机已经在堆积”，美的必须启动新一轮变革转型。

“我们不能甘于做平庸的大公司”，方洪波警醒地说，美的在产品力、品牌力、盈利能力、全球经营、与用户接触的能力方面仍有很大提升空间。

两年前，美的连接收购了德国库卡集团、日本东芝白电、意大利中央空调企业clivet，对外并购总投入金额超过300亿元。

方洪波向第一财经表示，通过与东芝家电、意大利clivet的战略合作，美的借助其成熟的品牌资源、技术和渠道，获得了成熟市场国家的准入，美的的品牌与资源的掌控能力也提升不少。

“通过一系列并购获得了市场、技术、渠道等资源后，更重要的是如何将这些资源与美的原有的优势更好地对接，进一步发展。

“更重要是消费升级，中国中产阶级人口目前最高估算能到达5亿人，中产阶级带来了消费升级，前景巨大。

目前，美的集团在全球8个国家设立了20个研发中心，11个在中国，9个在国外，分别在美国硅谷、日本、新加坡、奥地利等地，实现全球协同研发。

在产品层面，则通过各地生产工厂和研究机构的协同研发，实现应用性的产品创新，以平衡基础性和产品迭代的研发需求。

去年8月媒体开放日，美的集团副总裁兼cto（首席技术官）、中央研究院院长胡自强曾告诉第一财经，当时美的中央研究院有300人，70%是硕士和博士，25%是“海归”。

比如，油烟机的数字样机，对抽油烟效果、零部件强度、火焰影响等数据，用超级计算机来仿真计算，研发周期下降50%，研发费用下降30%。

据科睿唯安（clarivateanalytics，原汤森路透知识产权与科技事业部）发布的《2017全球创新报告》，在家电领域，美的2016年的发明专利数量居全球第一，其次是格力、海尔，前三位全部是来自中国的企业，而这样的情况已经连续了三年。

从市场看，美的的产品结构过去几年已明显优化，但是产品均价在空调领域仍低于格力，在冰箱、洗衣机领域仍低于海尔，在厨电领域仍低于老板电器，更不用说在海外高端市场与跨国品牌的差距了。

方洪波反思说：“短期行为和长期主义的平衡中，短期行为明显占了上风”，美的要用比2012年更坚决的勇气和行动，来推动新一轮转型变革。

去年5月，美的集团旗下的“安得物流”更名为“安得智联”，智慧物流（智能供应链）成为继暖通空调、消费电器、机器人与自动化之后美的集团的第四大业务板块。

安得智能科技术公司总经理邢斌去年曾告诉第一财经，过去几年，美的对物流进行整合，原来分销制，美的从工厂，到成品仓、省代、市代、区代、夫妻店，产品经过七八次周转搬运，时间、成本都不是最优的，存放产品有2700个仓库，大的上万平米，小的是家庭后院。

2015年美的提出“一盘货”的概念，无论线上线下、2b或2c业务，美的在全国选择了100多个仓库，成为中心仓库，同时利用信息化技术，达成原来的时效，并与苏宁、国美、京东等大型零售商进行系统、账目的对接。

服务的客户不少是家电业的同行，如创维、伊莱克斯、ao史密斯等，还包括宝洁、安利等日化企业，涉及家电、酒、冷链医药、汽配、日化保健、食品饮料、通讯电子、粮油等八大行业的上千家企业。

安得已推出“air-pick”无人搬运车，顶升速度在2秒以内，用激光导引方向，精度控制在6毫米以内。

美的物流自动化设备首席科学家林传凯博士告诉第一财经，中国2017年电商市场的规模将达到12083.1亿美元，美国2017年电商市场的规模将达到4570.2亿美元，但中国使用无人搬运车却比美国少，所以美的看好搬运机器人的市场潜力。

邢斌说，一个饮料企业建设能放一万个托盘的仓库，如果平面仓库要2-3万平方米，如果建这样的高密度立体仓库，只需要2160平方米，两年就可以收回投资，“我们可以输出解决方案”。

今年1月在广东省佛山市举行的“2018中国制造论坛”上，方洪波说，美的新一轮转型就是“以技术创新打造全球化的全价值链卓越运营”。

过去两三年美的在做数字化1.0，现在进入数字化2.0阶段，所有业务的流程和核心管理流程要做到24小时在线。。

安得智联为所有制造业提供端到端的供应链解决方案，核心是提供技术、运营和管理、算法，从制造到终端零售全过程都帮你管理起来，2017年的营业收入预计在70亿元。

2017年前三季，美的集团实现营业收入1869.5亿元，同比增长60.6%。

净利润149.98亿元，同比增长17.1%。

经营活动产生的现金流量净额200.68亿元，同比增长5.4%。

美的旗下的库卡集团，实现营业收入198.38亿元，同比增加27%，税前利润同比增长26%。

而美的原有家电等业务收入达到1563.9亿元，同比增长39%。

净利润157.3亿元，同比增加23%。

库卡集团ceotillreuter在“2018中国制造论坛”上演讲时说，机器人不光在制造业，还从汽车行业也进入了物流业、消费品业，甚至进入医院，还可以进入家庭，使家庭生活自动化。

“机器人只是解决方案的一部分，解决方案就是打造一个生态系统，意味着结合硬件、软件和it系统工作。

“我们的目标是更多中国的机器人、德国的机器人，可以实现新领域的合作，为消费者端以及行业端带来更好的解决方案，消费者端希望可以保证人和机器更好的合作，从而不断地提高效率。

方洪波在财富论坛期间向第一财经表示，美的集团确立了“智慧家居、智能制造”为核心的双智战略，集中精力研究如何将人的行为、情感和思考延伸到机器，让机器与人更好地交互。

”2018年3月上海awe家电展上，美的将有相关智能新品展示。

今年，三星、lg、索尼、松下等日韩电子巨头，在2018ces上也大力展示了其人工智能、物联网、智能家居方面的产品、方案与实力。

在美的迈向跨国科技集团的路上，一定会碰到包括这些日韩电子巨头在内的更多劲敌，它们白电产业的规模不如美的，但是它们的整体“体量”更大，如三星电子去年11月的市值已超3200亿美元。

因此，面对美的的核心团队，方洪波在2018美的年会上提醒说：“美的的产品力依然存在很大的差距，我们要有自知之明，这就是我们的危机。

我们的盈利能力波动非常大，背后的本质原因是obm（自主品牌）转型化。

”这位美的“少帅”疾呼：“美的不缺资金，不缺人才，也不缺规模，唯一缺的是敢于改变问题的决心和勇气。

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