【佛山陶瓷网】去百货店化：日本高岛屋多元化战略4重奏

    去百货店化：日本高岛屋多元化战略4重奏

联商专栏：从日本高岛屋2018年度前三个季度业务报告看，2018年3月1日～11月30日，销售额6595亿9500万日元，同比增长1.6％、营业利润193亿8300万日元，同比减少10.7％、经常利润228亿7700万日元，同比减少6.1％、纯利润114亿3800万日元，同比减少21.0％，增收减益。营业利润率2.9%、经常利润率3.5%。其中，利润下降主要原因是投入改造费用加大，加快推进去百货店化的多元化战略。笔者将其概括为“4重奏”。

一、加快店铺改造，转向sc

2018年9月25日，位于东京日本桥商圈的日本桥高岛屋新馆开业，面积1.7万平米，加上本馆一部分合计引入114个租赁店，一层有21个店，包括食品、杂货、超市等，本馆有4个，二层到五层为时尚转租赁店，六层、七层为餐饮店，地下一层有蔬菜中心greenbowl等15个店铺，其中12个为销售与就餐复合经营。

东京的日本桥一带，在1930年代曾经是日本工商界贵族首选的高档消费地标，1990年代由于固守传统经营模式，没有快速跟上时尚化转型，逐渐变成老人独享的“黄昏大街”，2010年前后，包括三井不动产、东京建物等商业地产企业开始规划实施一系列改造计划。一位不动产业有关人士说，到2020年东京奥运会时，这一带要成为时尚人群聚集、最具变化的街区之一。

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