【佛山陶瓷网】一群没看懂costco的人，居然要在中国做“costco”！

    一群没看懂costco的人，居然要在中国做“costco”！

联商专栏：作为一个被雷军、查理芒格奉为神迹的商业体，costco近年来也逐渐进入国人视野，同时也传出了costco进军中国大陆市场的相关报道——可惜，进展慢如蜗牛。

在新零售、新消费领域，一些机构也开始研究costco模式，甚至开始投资一些“类costco”的创业者。

我认为，从国内市场看，如果没有极其海量资金和多年深耕，这种“中国式costco”根本跑不出来——很简单的一点，大部分机构连costco真正的经营逻辑都没搞清楚，只是活在能收会员费的臆想之中而已。

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表象costco

作为一个主要为美国相对富裕阶层（costco的典型用户年收入为10万美元）服务的传统零售商，从外表看，costco就是低价策略：其官网显示，costco的商品加价率不超过16%。

同时，costco的店铺基本都在郊区，一切商品都是大包装，消费者必须开车前往，其核心是满足他们的“囤货”需求——这多少与现如今年轻一代追求小型店铺、拿起就走、即时满足的需求是相违背的。

此外，对于一家平均面积13499平方米的零售店来说，costco的sku基本维持在3700，不超过4000，核心在于每个品类只有1-3种“冠军产品”、“头牌商品”，实现海量进货、海量出货。

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