【佛山陶瓷网】海明控股梁铭：患难生忍耐，忍耐生老练，老练生盼望

    海明控股梁铭：患难生忍耐，忍耐生老练，老练生盼望

联商网前言：2018年，不少零售企业开始回归本源，聚焦主业，大浪淘沙“剩”者为王，“活下去”是零售行业从业者的普遍心声，这一年零售业到底发生了什么？在2019年，零售行业的格局又将如何进一步演变？

复盘2018，畅想2019，新年伊始，让我们一起聆听老总们内心最真实的声音！

一、2018年您最自豪或最有成就感的一件事？

18年最有成就感的一件事是构建了学习型组织，因为唯有基于组织中不同层级的人的学习成长才能推动企业面向未来的可持续发展。

二、2018让您最感动的或您最想感谢的一个人？

18年最让我感动的人是那些基于“员工即用户、工作即生活、生活即内容”的理念而活出飞鸟和新酒品牌的核心价值(崇尚自然漫活的生活方式)的员工，因为她们在“做正实的事情;真诚地做事情;做美好的事情”。

三、您认为您的企业在2019年会比2018年更好吗？为什么？

我认为海明公司的19年一定比18年要好。因为影响企业的外部环境这几年已经都在急剧的变化，公司已经具备了随着环境变化而变化的“进化”能力——患难生忍耐，忍耐生老练，老练生盼望！

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